背景：
目前，用户侧市场的迅速发展呈现出一些问题，如，储能系统的价值随着客户和区域的不同而不同。而且，就算能参与竞争性的批发电力市场，在特定的地区实现真正的收益链也是非常不确定或者难以获得的。
更重要的是，个人用户自己安装储能，那么从规模经济中获益的机会也失去了。
为了克服这些问题，2017年1月，联合爱迪生和微网开发商GI Energy公司合作，开发一种新的商业模式，即，付给用户钱，获得电池储能的运营权，帮助利益相关方优化收益链条。希望能够通过第三方融资和新的租赁模式开展更多的系统。
纽约公共事业提出在“重塑能源视野”（Reforming the Energy Vision (REV)）计划的支持下开展示范项目。
商业模式如何运作？
在用户的场地安装储能系统，并通过租赁用户的场地同时提供给他们费用的形式，在这种“不动产交易”下，用户不用必须理解复杂的电费制度和分时电价，就可以从储能系统上获益。将复杂的需量电费削减计算变成简单的每平米多少美元的计算，简化了价值的计算。
GI Energy获得第三方融资，以覆盖初始项目成本。联合爱迪生按照季度付给开发商费用，以覆盖用户租赁费用，运维服务，设备的运行和调度，投资人的收益，辅助设备和集成等费用。
联合爱迪生公司通过调度电池参与批发电力市场获得收益（GI Energy也会获得一小部分批发电力市场收益），公共事业可以将储能项目作为一种延缓高昂的基础设施投资的一个非电网方案，从中获益。公共事业有主要的调度权，但GI Energy对公共事业需要电池从电网中获益的时间有知情权。其他时间段，GI Energy调度电池参与批发电力市场，挖掘不同的收益，如能量套利，容量和调频。
同时，电池系统的主人——用户为电池提供场地，可以收到平稳的季度租金。
实验项目
为了测试这个商业模式的可行性，联合爱迪生和GI Energy计划在4个地点分别安装1.1MW/1MWh电池，这四个地点可能是大型商业用户，工业用户或者政府用户的所在地。
该项目将采用NEC的锂电池，其中一个项目将包含Urban Electric Power的200 kW/400 kWh的二氧化锰锌电池，这是一个非易燃化学电池，能够避免入户安装许可对电池着火的担忧。
联合爱迪生公司希望在2017年5月-12月期间安装这些电池系统，于2018年测试调度，2019年进入批发电力市场。